男装 · 女装 · 鞋履 · 户外 · 腕表 · 童装——经典国货，在集和重新年轻
让经典被新一代选择——七个品牌，七种焕新路径，找到和你相似的那一种。
以「酷雅」重新定义鞋王：品牌矩阵重构 × 产品 PI 识别系统，从品牌策略到产品语言无缝转化，让资本市场重新读懂这家鞋王的价值。
回溯 57 年品牌历程与创始人曾宪梓博士的公益基因，策划「淬金100」长期品牌计划——把家国情怀，转化为与当代精英对话的品牌资产。
从季度主题企划到产品系列焕新，为商旅者打造「移动衣橱」——IAW 休闲运动系列，让狼族精神走进都市与自然。
2016–2026 十年陪跑：季度工作流嵌入企业经营——主题企划、创意静物、形象大片、终端物料，四季不断档，品效合一。
从品牌调研、定位到空间落地：把货架式卖场升级为「展览式」山地运动体验场——移步换景，强化专业攀登的品牌定位。
传统腕表如何和年轻人说话？确立「律动乐享主义」，锁定「趣格青年」双人群——从品牌性格、视觉识别到终端空间，国表完成客群再定义。
东方美学 × 国际潮流：子品牌「回力 1927」焕新、联名与快闪活动、主流商业体渠道升级——让 1927 年的国民品牌，重新成为年轻人讨论的潮流对象。
一边，是女鞋与女装时尚；一边，是男人时尚。点开每一步——看集和怎么读懂一个品牌：拿到了什么成果，解决了什么问题，又是怎么解决的。
百丽的产品力一直在，但在年轻人心里，它正在变成「妈妈辈的鞋」——不缺好鞋，缺的是一代人愿意走进店的理由。
趋势「个性着装」× 用户「个性之美」× 品牌基因「百变所以美丽」，长出品牌新内核「百变酷雅」：酷，是个性探索；雅，是与生俱来的优雅。品牌人格 = COOL × ELEGANCE。
金利来曾是一代人的体面。但「男人的世界」这句话，在新一代听来更像说教——形象、沟通、体验全面断层，品牌与年轻市场之间出现割裂。
金利来的根，是创始人曾宪梓先生「一把剪刀、一条领带」的家国奋斗史——这是品牌值钱的资产。问题不在基因，在表达：品牌角色需要从「中国男儿」，转换为「智识金英」。
角色转换，高知人设去距离感；诠释智性，厅局风转向知识分子风；开放叙事。3Gold 体系——高知 Golden Spirit · 高质 Golden Standard · 高智 Golden Hours。
经典国货不缺历史，缺的是被新一代选择。当以下信号出现，就是恰当时点——先找集和，再焕新品牌。
品质还在、口碑还在，但客群年龄越来越大——品牌有历史，却讲不出新一代听得懂、愿意传的故事。
几十年沉淀的工艺、情怀与口碑散落各处，没有被解码成可复用的品牌资产——每次做传播，都从零开始。
增长靠促销和渠道硬推，品牌撑不起溢价——品效不合一，越卖越便宜，越做越累。
男装、鞋履、户外、腕表、童装……品类不同，焕新的逻辑相同——找到你的那一条。
针对"有历史无张力"——保留品牌根脉与文化内核，用当代商业语言激活品牌资产：不换魂，换表达。
针对"有口碑无溢价"——重构定位与价值主张，用识别系统与终端体验支撑价格带上移，让品牌配得上它的品质。
升级不是交稿，是把品牌当一门生意，四季来经营——季度主题企划、形象大片、传播物料，嵌入企业节奏，长期陪跑。
百丽 · 七匹狼 · 金利来 · 意尔康 · 回力 · 凯乐石 · 卡奴迪路 · 雷诺表……有历史、有口碑的国民品牌，在集和重新年轻。
越秀 · 保利 · 腾讯 · 美的 · 贵州茅台 · 广药集团 · 三一重工 · 汤臣倍健 · 片仔癀 · 广汽埃安……100+ 上市与 500 强企业，把品牌升级与品牌资产管理交给集和。
美宜佳 40,000+ · 爱玛 30,000+ · 九号 9,000+ · 益禾堂 8,000+ · 欧派 7,500+ · 良品铺子 3,000+ · 粒上皇 1,600+……连锁的每一家门店，都传递同一个品牌。
品牌升级的高阶形式，是品牌资产的增值。别人做的是「单点」服务——一次策划、一个设计、一场传播；集和做的是「系统」服务——帮你升级品牌，更帮你管理品牌资产，跨越周期、持续经营。
| 差异对比 | 集和 · 品牌资产管理 | 战略咨询 | 广告营销 | 设计公司 |
|---|---|---|---|---|
| 交付什么 | 一套能用、能管、能增值的品牌资产体系 | 一份战略报告 | 一波流量 | 一套设计稿 |
| 解决什么 | 品牌值不值钱、落不落地、能不能长期增值 | 认不认得清 | 有没有热度 | 好不好看 |
| 服务终点 | 落地是开始，长期管好、用好是核心 | 交报告即完结 | 活动结束即收尾 | 交稿即结案 |
| 价值逻辑 | 经营企业无形资产，收获长期复利 | 一次性咨询付费 | 一次性流量投入 | 一次性审美消费 |
经典品牌的问题，从来不是"老"，而是基因没有被翻译成今天的语言。集和的焕新逻辑分两步：第一阶段向内——解码品牌基因、重建品牌资产，让品牌"有根"；第二阶段向外——把基因装进产品与传播，让增长"有果"。声量与销量，在同一套系统里完成，这就是品效合一。
深挖品牌基因，锚定差异化定位与价值理念，系统化布局产品线
市场调研 · 内部调研 · 竞品研究 · 品牌理念 · 品牌定位 · 品牌基因 · 产品规划打造专属视觉印象，建立全场景应用标准，沉淀视觉资产，强化心智认知
品牌识别 logo 设计及规范 · 媒体宣传 · 店面销售 · 产品包装 · 商务办公系统打造线上线下终端体验场景，规范化的全渠道视觉体系
旗舰店 · 主力店空间设计构建 PI 识别体系，强化产品端品牌辨识度与竞争力
产品风格规划 · 产品 PI 设计搭建全域传播内容矩阵，多渠道输出品牌核心价值，长效占领用户心智
活动事件策划 · 季度形象片 · 创意静物 · 视频 · 全渠道物料规范线上场景视觉，打造一体化线上品牌体验，打通线上流量品牌认知
品牌官网 · 电商页 · 社交媒体规范设计您看到的时尚焕新能力，不是一支「做服装案例的团队」，而是集和服务中国杰出企业 23 年的完整体系在时尚产业的落地——找集和，找的是可信赖、能长期经营的品牌伙伴。
如何做品牌升级与品牌资产管理？像经营银行一样经营品牌资产——集和自主原创、系统成熟的方法论体系，不是拼经验。
单点服务交付的是「一稿」，做完即止；系统服务交付的是每天运转的机制——品牌不靠运气，靠机制。
所有动作进入同一套系统，成果不流失、不返工——像存款一样沉淀为资产，越存越值钱。
行动 → 结果 → 反馈 → 调整，品牌系统随企业一起成长，穿越周期。
品牌基因（品牌 DNA）六要素，由集和创始人龚凯创立、2011 年获国家版权登记——较早获得著作权保护的品牌认知模型。别人交付的是"稿子"，集和交付的是有产权、能传承的品牌源代码。
集和品牌资产管理业务闭环——双定、架构、文化、组织、形象、体验、传播，七个环节环环相扣。
品牌升级到底怎么落地？集和 23 年的答案只有三个动作——诊断洞察 → 系统构建 → 落地实施，每一步都有明确交付物。
不只是"变好看了"——四个维度，都是企业账上算得清的价值。
匹配上市公司定位，优化资本市场认知——品牌价值支撑估值，越秀 15 年 600 亿到 1.14 万亿是有力的例证。
拉开竞品差距，降低新客户的信任成本——同一个品牌，卖得更多，也卖得更贵。
一套标准统一全公司的品牌动作——部门再多、阵地再广、子品牌再多，品牌不散。
品牌家底沉淀为可继承的资产——穿越行业周期，人换了一任又一任，品牌越来越值钱。
23 年沉淀，专家级资质背书——权威与公信力，靠的是时间与实绩。
集和 2003 年创立，是中国较早注册成立的品牌咨询公司之一。30 年前，当行业还把品牌当成"一个 logo、一套 VI、一句口号、一次营销"时，集和就认定：品牌是资产，该被长期管理、持续增值。
不引进、不翻译，自主原创品牌资产管理方法论体系——从品牌 DNA 六要素（国家版权）到双定法则、九维资产库、BCI 资产表，完整自主知识产权。
23 年，只做这一件事——不做别的生意，不追别的风口，把全部价值专注在"品牌资产管理"这一个品类上。
为越秀搭建万亿级品牌资产管理系统，支撑从约 600 亿到 1.14 万亿、增值约 19 倍；100+ 上市集团企业、3,000+ 品牌项目——方法在中国市场化程度高的商业土壤里被时间反复验证。
预约即得一次 60–90 分钟品牌升级咨询——先听懂，再咨询。
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