方法论要点：每一维 0-100 分，九维汇总。分级：900-800 分（绿区）——资产优质、已系统化管理，代表企业如可口可乐、苹果、越秀；800-600 分（黄区）——有基础但有明显短板，需要专项提升；600-400 分（橙区）——存在系统性风险，需要全面升级；400 分以下（红区）——严重透支，需要品牌重塑。评估节奏：每季度快速扫描（心智+体验+社会资产）、每半年中期评估（加入商业和识别资产）、每年度九维全面体检。BCI 的价值不在分数本身，在趋势和预警——一个维度在上升还是下降、速度如何，比当下的分数重要得多。
案例 / 数据：越秀 BCI 从 2010 年合作时的约 550 分（黄区偏下），提升至约 820 分（绿区）——与总资产 600 亿→1.14 万亿的曲线高度相关。品牌资产量化不是预测，是验证。
行动指引：从下季度开始，每季度做一次 BCI 快速扫描，盯趋势、盯预警，不盯单点分数。
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